Kam:
Uzņēmumu un organizāciju augstākā un vidējā līmeņa vadītājiem, kuru ikdiena ir komandām un cilvēkiem palīdzēt adaptēties mainīgiem apstākļiem, pielāgoties krīzēm, kā arī īstenot pārmaiņu un transformācijas projektus.
Izaicinājums:
Straujas, vērienīgas un grūti paredzamas pārmaiņas ir mūsu ikdiena. Tādi laiki.
Internacionalizācija, jaunas tehnoloģijas, biznesa modeļu maiņas, konkurence un megakrīzes veido nebijušus pārbaudījumus cilvēkiem un viņu vadītājiem.
Komandu vadītāji (team-leads), kuri vēl vakar bija speciālisti, nonāk jaunā lomā kā „pirmie starp līdzīgiem“ un vada multifunkcionālas komandas, kurām jāīsteno organizācijas izdzīvošanai nozīmīgi projekti.
Pieredzējušie spēlētāji vada dažādu kultūru, paaudžu un vērtīborientāciju cilvēkus, kā arī radikālu (disruptive) inovāciju projektus.
Kā palīdzēt līdzgaitniekiem, kad organizācija sastopas ar nepazīstamu šķērsli?
Meklējot atbildi šim izaicinājumam, ir jāatbild uz niansētākiem jautājumiem. Kas tieši līderim jādara? Ar ko līderība atšķiras no labas vadīšanas? Kā pārvarēt bažas un šaubas? Kā atpazīt un risināt pretestību neizbēgamiem adaptācijas procesiem? Kā līderim tikt galā ar spiedienu un viņam izvirzītajām prasībām?
Atbildes uz šiem un citiem jautājumiem meklēsim seminārā “Līderība krīžu laikā”.
Kursa ieguvumi:
Kursa iznākumā cilvēku vadītāji dažādos līmeņos un lomās, būs apbruņoti ar:
-
skaidru izpratni par līdera uzdevumiem;
-
prasmi lietot praktiskas adaptīvās līderības metodes, kas ļauj vadīt adaptācijas (pārmaiņu, transformācijas) procesus organizācijā;
-
spēju novērtēt dažādus redzējumus un iespējamos “zemūdens akmeņus”;
-
prasmi pielietot empātiskas komunikācijas metodes;
-
prasmi saglabāt vēsu prātu un gudri lietot savu enerģiju grūtību priekšā.
Kursa forma:
-
lekcijas un interaktīvas kopējās diskusijas un diskusijas mazās grupās;
-
dalībnieku pieredzes un gadījumu analīze, ar to saistīts mājasdarbs;
-
gadījuma (case-study) analīze un lomu spēle”;
-
praktiski uzdevumi un vingrinājumi prasmju izkopšanai.

Daniels Pavļuts
-
Vadzinību pasniedzējs un biznesa treneris ar 15+ gadu pieredzi.
-
Pieredzējis daudznozaru vadības profesionālis ar reformu, pārmaiņu un krīzes vadības pieredzi.
-
2007. gadā ieguvis sabiedrības vadības maģistra grādu ar specializāciju līderībā Hārvarda universitātes Kenedija skolā.
-
LR Ekonomikas (2011-2014) un Veselības (2021-2022) ministrs.
-
Konsultējis uzņēmumus un valdības organizācijas Latvijā, Baltijas valstīs, Ukrainā, Gruzijā, Armēnijā, Moldovā un Kosovā.
-
Vieslektors Rīgas Ekonomikas augstskolā (Stockholm School of Economics in Riga), Rīgas Biznesa skolā, RISEBA, Banku augstskolā.
-
Vadījis apmācības Nasdaq Baltic, Bayer Baltic, Repharm, Madara Cosmetics, Printful, Visma, DnB Bank, Deloitte Latvia, Bucher Municipal, Kuehne & Nagel, Linstow Center Management, Krassky, Squalio, Mintos un daudziem citiem uzņēmumiem.
Programma:
Divas dienas | 16 akadēmiskās stundas
Diena I
LĪDERĪBAS UZDEVUMS
"RĪKU KASTE"
8 akadēmiskās stundas
MĀCĪBU SATURS
-
VUCA jeb krīžu pasaule
-
Ko dara vadītājs un ko dara līderis?
-
Dažādi līderības stili un metodes
-
Adaptīvās līderības būtība
-
Adaptīvi vs. tehniski izaicinājumi
-
Produktīvas spriedzes uzturēšana
-
Komandas uzmanības fokusēšana
-
Adaptīvā darba deleģēšana
METODES
Lekcija
Grupas diskusija
Dalībnieku gadījumu identifikācija
Darbs grupās
Praktiski vingrinājumi
Gadījuma analīze
Mājas darbs:
Dalībnieku gadījuma analīze
Diena II
ATBALSTS KOMANDAI
LĪDERA "HIGIĒNA"
8 akadēmiskās stundas
MĀCĪBU SATURS
-
Stratēģiskā "laukuma redzēšana"
-
Empātiska komunikācija
-
Šķēršļi un Pretestības. Paredzēt un Pārvirzīt.
-
Personisko resursu saglabāšana un vairošana
-
Līderības riski un ko ar tiem darīt
-
Efektīva līdera "higiēnas" prasmes
METODES
Lekcija
Ieinteresēto pušu kartēšana
Empātiskas komunikācijas treniņš
Lomu spēle
Dalībnieku gadījumu analīze un prezentācijas
Grupu diskusija
