Mūsdienu līderības māksla

03. jūnijs, 2020. gads | Rīga


DIŽPĀRDOKĻU AUTORS

Dr. Goldsmits ir sarakstījis 41 grāmatu, tostarp New York Times bestsellerus - What Got You Here Won’t Get You There, Triggers un MOJO.

Par lektoru

Starptautiski pazīstamais biznesa treneris un koučs Dr. Māršals Goldsmits (ASV) ir vadošais eksperts savā jomā. Viņa galvenā specializācija ir uzņēmumu un organizāciju, to komandu vadošo personu līderība un koučings. Viņš palīdz sekmīgiem līderiem no visas pasaules panākt paliekošas pozitīvas pārmaiņas pašiem savā, savu līdzstrādnieku un kolektīvu darbībā. Dr. Goldsmits vienīgais divas reizes saņēmis Thinkers 50 Pasaules līderības domātāja Nr. 1 atzinību. Jau desmit gadus Māršals Goldsmits ieņem pirmo vietu pasaules vadības kouču reitingā.

  • Autors un līdzautors 41 grāmatām, ieskaitot „Aktivizētāji“, „MOJO“, „Labākā sevis versija“, „Lēkt augstāk par galvu“, „Tu esi spējīga uz ko vairāk“. Grāmatas ir tulkotas 32 valodās. Kopējais pārdoto grāmatu skaits pārsniedz 2,5 miljonus eksemplāru.
  • „Harvard Business Review“ un „Best Practices Institute“ ir nosaukuši Māršalu Goldšmitu par pasaulē vadošo līderības ideologu.
  • Amerikas menedžmenta asociācija (American Management Association) iekļāvusi M. Goldšmitu 50 izcilāko ideologu sarakstā, kuriem pēdējo 80 gadu laikā ir bijusi vislielākā ietekme uz menedžmenta attīstību.
  • 2016. gada februārī Amazon.com nosauca „100 labākās grāmatas par vadību un panākumiem“. Māršals ir viens no diviem autoriem, kurš šajā sarakstā ir pārstāvēts ar divām grāmatām.
  • Ieguvis prestižo Thinkers50 līderības balvu, ko piešķir pasaules labākajiem domātājiem līderības jomā.
  • M. Goldšmits ir viens no nedaudzajiem padomniekiem, kurš ir sadarbojies ar vairāk nekā 200 augstākā līmeņa vadītājiem un to vadības komandām ‒ no „Ford“ ģenerāldirektora līdz Pasaules Bankas prezidentam, no ASV armijas ģenerāļiem līdz Starptautiskā Sarkanā Krusta vadītājiem.
  • Izveidojis Marshall Goldsmith Group, kas sniedz apmācības visā pasaulē.
  • Viņa grāmatas vairākkārt ir tikušas iekļautas izdevumu The New York Times un Wall Street Journal reitingos.
  • Māršalam Goldšmitam ir vairāk nekā 1,3 miljoni sekotāju sociālajā tīklā LinkedIn.


Kā veiksmīgiem vadītājiem kļūt vēl labākiem:
izveidot uzvarētāju komandas, koučot darbiniekus un stiprināt viņu līdzdalību!

FeedForward

Šo dinamisko, interaktīvo sesiju Dr. Goldsmits sāks ar līderības panākumus pavadošo klasisko izaicinājumu analīzi un nodemonstrēs, kā izmantot "What to stop" pieeju koučingā. Visiem dalībniekiem būs iespēja iesaistīties praktiskās nodarbībās un iemācīties piedalīties tā dēvētajā "feedforward" – pozitīvās mācīšanās procesā, kas ar vērā ņemamiem panākumiem notiek visā pasaulē. Tad Dr. Goldsmits izklāstīs savas pārbaudītās līderības attīstības un koučinga metodikas būtību. Šīs uz ieinteresētajām pusēm orientētās koučinga metodes pamatā ir atzinīgi novērtēti pētījumi un vairāk nekā astoņdesmit sešu tūkstošu respondentu atbildes.

Team Building without Time Wasting

Pēc individuālā koučinga apspriešanas Dr. Goldsmits stāstīs, kā veidot komandu, neizniekojot laiku (“Team Building without Time Wasting”) – par procesu, kuru viņš izveidojis vadības komandām kopā ar daudziem pasaules vadošo uzņēmumu direktoriem. Dalībnieki iemācīsies izmantot ikdienas jautājumus, it īpaši aktīvās klausīšanās jautājumus, lai paaugstinātu individuālo efektivitāti, kā arī veicinātu iesaistīšanos. Visbeidzot, Dr. Goldsmits pastāstīs, kā viņa labs draugs un topošās grāmatas līdzautors Alans Mulalijs (Alan Mulally) vadītāja amatā izmantoja uz iesaistītajām pusēm orientēto līderību, īstenojot divus no lielākajiem korporatīvajiem veiksmes stāstiem pēdējo trīsdesmit gadu laikā.


Meistarklases programma:

I daļa

Kā saprast, ko līderim nevajadzētu darīt (pielietojot apsteigšanas tehniku, kuras metodoloģija šobrīd tiek izmantota visā pasaulē)?

  • Klasiskie sekmīgu vadītāju panākumus pavadošie izaicinājumi
  • Kā līderim izmantot „What to stop” pieeju personālvadības procesā un koučingā
  • Kā praktizēt apsteigšanas tehniku un būt vienmēr gatavam to pielietot

II daļa

Kā sevī attīstīt līdera kvalitātes un tās pielietot savu darbinieku apmācībā?

  • Pārbaudīts līderības attīstības un darbinieku koučinga process
  1. Nepieciešamās informācijas prasīšana
  2. Aktīva klausīšanās
  3. Pieejamās informācijas apdomāšana un analīze
  4. Pareiza pateicības izteikšana cilvēkiem
  5. Reaģēšana uz atsauksmēm
  6. Galveno ieinteresēto pušu iesaistīšana
  7. Rīcības izmaiņu ietekmēšana
  8. Turpmāka rīcība paliekošu pozitīvu pārmaiņu nodrošināšanai
  • „Līderība ir kontakta sporta veids” – pētījums, kurā piedalījās vairāk nekā 86 000 tūkstoši respondentu no visas pasaules

III daļa

Uzvarētāju komandas komplektēšana un arvien lielākas komandas vadība.

  • Komandas veidošana bez laika izniekošanas” – autorības process, ko ieviesuši simtiem dažādu uzņēmumu
  • Līderības formēšanas procesa autormetodika, kas balstīta uz „ieinteresēto pušu iesaistes” pieeju (The Stakeholder Centered Leadership Process)
  1. Divu vērienīgu, pozitīvu pārmaiņu piemēru apskats
  2. Kā pareizi pārnest pozitīvās izmaiņas no komandas uz visu uzņēmumu/organizāciju
  3. Priekšnosacījumi sekmīgai īstenošanai
      - Caurredzība
      - Skaidras rīcības vadlīnijas
      - Personiskā atbildība

IV daļa

Ikdienas jautājumu izmantošana, paaugstinot individuālo efektivitāti un izveidojot reālu personāla iesaisti uzņēmuma darbā (autormetodika)

  • Darbinieku iesaistīšanas vēsture
  • Koncentrēšanās uz individuālo, nevis tikai organizatorisko atbildību
  • Ikdienas jautājumu process
  • Ikdienas jautājumu prakse
  • Aktīvo jautājumu vērtība
  • Aktīvo jautājumu autora pētījumi

Kopsavilkums un noslēgums. Turpmākais plāns

Pabeidzot meistarklasi, dalībnieki:

  • būs apguvuši galvenos izaicinājumus, ar kādiem nākas saskarties sekmīgiem vadītājiem – un „What to stop” izaugsmes vadībā;
  • spēs praktizēt un būs gatavi pielietot apsteigšanas tehniku – interaktīvu apmācību metodoloģiju, kas ar panākumiem tiek īstenota visā pasaulē;
  • būs apguvuši un gatavi pielietot „ieinteresēto pušu iesaistes” pieeju (The Stakeholder Centered Coaching);
  • būs apguvuši, kā rīki mūsu vidē var veicināt mūsu panākumus un būs gatavi izmantot strukturētu pieeju izaugsmes vadībā un komandu veidošanā;
  • būs gatavi ikdienā pielietot jautājumus, it īpaši aktīvos jautājumus, lai uzlabotu individuālo efektivitāti, kā arī veicinātu darbinieku iesaisti.


Iepriekšēja reģistrācija ar atlaidi
līdz 29. februārim
Kategorija Platinum (tikai 5 vietas) VIP (45 vietas) Business Basic

Vietas

Klāt skatuvei, pie galdiem  Pirmās rindas, pie galdiem Tuvākās rindas Tālākās rindas
VIP vakariņas ar spīkeru + - - -
Foto un autogrāfu sesija ar M. Goldsmitu  Ekskluzīva Slēgta - -
Spīkera grāmata dāvanā
3 grāmatu komplekts + - -
Atsevišķs reģistrācijas galds + + -
Autostāvvieta pie viesnīcas
+ - - -
Pusdienas
VIP pusdienas ar spīkeru VIP pusdienas ar spīkeru + -
Kafijas pauzes
Atsevišķa lounge zona Atsevišķa lounge zona + +
Sertifikāts
+ + + -
Sinhronās tulkošanas ierīces         
+ + + +
Izdales materiāls + + + +
Dalības maksa 790 EUR + PVN
(Pilna cena 1190 EUR + PVN)
390 EUR + PVN
(Pilna cena 780 EUR + PVN)
255 EUR + PVN
(Pilna cena 440 EUR + PVN)
220 EUR + PVN
(Pilna cena 390 EUR + PVN)

Reģistrācijas forma




















 .