Kam:
Organizāciju vadības komandām, kuras veic nākamā perioda plānošanu.
Izaicinājums:
Vadības prakse apliecina: “Izstrādā detalizētus plānus, un reālajā dzīvē pēc tiem nekas nenotiks! Tomēr pamēģiniet ignorēt plānošanu – tad reālajā dzīvē jums vienkārši nenotiks nekas!”
Biznesa vide kļūst arvien dinamiskāka, arvien grūtāk prognozējamāka un arvien komplicētāk plānojama. COVID-19 izraisītās sekas ir tam vēl viens apliecinājums.
Vai šāda vide mazina vajadzību pēc plānošanas un skaidri nomērāmiem mērķiem? Nē! Šāda vide prasa operatīvāku un elastīgāku plānošanas procesu un rīkus!
Kā praktiski izmantot KPI mērķus ikdienas darba un attīstības virzīšanai?
Atbildi uz šo izaicinājumu sniedz jau niansētāki jautājumi:
- Kā “nemērāmās” jomās definēt skaitāmus un mērāmus mērķus?
- Kādi mēdz būt un kādiem vajadzētu būt izvēlētajiem mērķiem?
- Kā KPI un citus mērķus komunicēt komandai?
Atbildes uz šiem jautājumiem meklēsim attālinātā treniņā “KPI: Kāpēc? Kā? Ko?”
Kursa ieguvumi:
Likts pamats sekmīgākai KPI izmantošanai 2021.gada plānošanā ar:
- Apskatītiem biežākajiem KPI neveiksmju iemesliem;
- Apgūtiem vienkāršiem un praktiskiem KPI ieviešanas principiem;
- Aizsāktiem 2021.gada plānošanas elementiem;
- Zināšanu atkārtošanai un uzturēšanai parocīgiem materiāliem.

Treneris:
Kārlis Apkalns, MBA (Rīgas Biznesa skola)
- Latvijas TOP biznesa treneris, izveidojis seminārus par 20+ tēmām.
- Trenējis Latvijas Bankas un Latvijas Universitātes, Valsts Ieņēmumu dienesta,
Latvenergo administrācijas komandas, Latvijas valsts pārvaldes augstākā līmeņa
vadītājus, Latvijas vadošos start-up uzņēmumus un 400 citu organizāciju komandas.
- Moderējis Latvenergo, Latvijas pasts, Schneider Electric, Visma, Nord Connect, Nukleārās Medicīnas centrs u.c. stratēģiju izstrādes un plānošanas procesus
- Strādā ar Rīgas Ekonomikas augstskolas (SSE Riga) studentiem.