Efektīvs vadītājs #2

Treneris:   
Kārlis Apkalns, MBA (Rīgas Biznesa skola)

• Rīgas Juridiskās augstskolas (RGSL), Rīgas Ekonomikas Juridiskās augstskolas (SSE Riga) pasniedzējs        
  
• vadošajās reklāmas aģentūrās strādājis ar Coca-Cola, Electrolux, Statoil, SEB, Rietumu banka, AB.LV u.c.        
  
• bijis IBM un Scania mārketinga vadītājs Latvijā
• vadījis līdzīgas apmācības LR Valsts Kancelejai, Latvenergo, Latvijas Universitātes administrācijai, Jeld-Wen, Klondaika, Lattelecom, Sadales tīkls, Valsts Administrācijas skola, Vides un Reģionālās Attīstības ministrija, Sarkanā Krusta Medicīnas koledža, Nukleārās Medicīnas centrs, SAF Tehnika, BTA, Balta, Ergo, Latio, TEVA, Mylan, Olainfarm, Rolling!, Lanordija, Hanzas Maiznīca, VISMA, Nord Connect, Ramirent, Wurth un citās organizācijās
  
• raksta vadības un pārdošanas tēmām veltītu blogu www.apkalns.lv

Kam:

Vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem, vadības procesa kvalitātes uzlabošanai. 

Izaicinājums:

Vadītāja darba būtiska sadaļa ir virzīt komandas un organizācijas attīstību. Vairumā gadījumu tas nozīmē gan komandā, gan arī pašiem veikt darbus, kuri līdz šim nav darīti. Tam līdzi nāk jaunu lietu plānošana, atšķirīga komunikācija, citāda komandu veidošana un arī nopietnāki motivācijas izaicinājumi. 

Kā šajos īpaši svarīgajos (jo tā taču ir attīstība) mirkļos, kuri līdz šim nav izmēģināti un pārbaudīti (jo tas tomēr ir kas jauns) nepielaist sāpīgas kļūdas? 

Labā ziņa – šim izaicinājumam ir praktisks risinājums! Tiesa, ceļā uz to ir jāatbild uz niansētākiem jautājumiem.

• Kā definēt mērāmus attīstības mērķus?
  
• Kā plānus mērķu sasniegšanai vizualizēt?
  
• Kā izmērīt komandas inciatīvas un atbildības pakāpi?
  
• Kas jāņem vērā komunicējot?
  
• Kā rodas komandas sabotieri un kaitnieki?
  
• Kā cilvēki (ne-)pieņem pārmaiņas?
  
• Kā panākt, lai komanda mērķus “piesavinās”?
  
• Kādai jābūt efektīvai atgriezeniskajai saitei?
  
• Kā veidot “ideālo komandu”?
  
• Kā kontrolēti virzīt sapulču gaitu?
  

Uz šiem un citiem jautājumiem atbildes meklēsim seminārā “Efektīvs Vadītājs 2”.

Kursa ieguvumi:

Uzlabota vadītāju komandas attīstības vadīšanas kvalitāte caur:

• apskatītām vadītāju biežākajām kļūdām un risinājumiem to labošanai;
• apkopotiem aktuālākajiem vadības rīkiem;
• vingrinājumos pārbaudītām un izmēģinātām darba metodēm;
• atkārtošanai un iemaņu uzturēšanai parocīgiem izdales materiāliem.
  

Kursa forma:

• Lekcija, diskusijas, grupu darbi
• Personīgās pieredzes analīze un sistematizēšana

Atgriezties uz sākumu