Efektīvs vadītājs #3. Stratēģiskā vadīšana

Datums: 15. un 22. februāris, 01. un 08. marts | Laiks: 13:30-17:30 | Vieta: Mācības tiešsaistē | Dalības maksa: 445 EUR + PVN

Lejupielādēt/izdrukāt semināra programmu


Kam:

Vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem komandas un organizācijas stratēģiskās vadīšanas izpratnei un realizācijai.  

Izaicinājums:

Daudzi administratīvi pienākumi un ārēji traucēkļi, bet maz iespēju analizēt sevis, komandas un organizācijas attīstību – tāda ir daudzu vadītāju ikdiena. Daži vadītāji šo skrējienu pat salīdzina ar “vārīšanos zupas katlā”, kurā grūti ieraudzīt – kurp patiesībā dodas pats vadītājs, viņa komanda un organizācija.

Tomēr operatīvie izaicinājumi neatbrīvo no atbildības par attīstību ilgtermiņā.

Kā nospraust pareizus mērķus? Kā nodrošināt attīstību vidējā un ilgākā termiņā?

Kā vadītājam izkāpt no katla un vārīt zupu, nevis vārīties kopā ar to?

Risinājumu šim izaicinājumam var meklēt uzdodot jau niansētākus jautājumus. Kas ir stratēģija, bet kas – stratēģiskā vadība? Kā mainīgā vide ietekmē mūs? Kā apjaust un vadīt riskus? Kā izvēlēties un kā mainīt mērķus? Kas ir organizāciju, bet kas – darbinieku kompetences? Kā svarīgos mērķus komunicēt? Kam vadītājam veltīt savu laiku? Kā atrast attīstības traucēkļus? Kā deleģēt nopietnus izaicinājumus? Kā ikdienā palīdzēt darbiniekam? Kāda tipa vadītājs esmu? Kā izaugt līdz nākamajam vadīšanas līmenim?

Atbildes uz šiem un citiem jautājumiem – Kārļa Apkalna seminārā “Efektīvs vadītājs#3. Stratēģiskā vadīšana”.

Kursa ieguvumi:

Uzlabota vadītāju stratēģiskās vadīšanas efektivitāte ar:

  • apskatītiem populāriem vadītāju izaicinājumiem;
  • apkopotiem aktuālākajiem stratēģiskās vadības rīkiem;
  • vingrinājumos iezīmētām praktiskām turpmākajām rīcībām;
  • atkārtošanai un iemaņu uzturēšanai parocīgiem izdales materiāliem.

Kursa forma:

  • Kurss norisinās attālināti Zoom platformā, izmantojot Miro attālināto tāfeli.;
  • Praktiskās daļas īpatsvars mācībās 70-80%;
  • Atgriezenisko saiti sniedz gan pasniedzējs, gan grupas biedri;
  • Pasniedzējs sniedz konsultācijas par dalībnieku izaicinājumiem praksē.

Treneris:
Kārlis Apkalns, MBA (Rīgas Biznesa skola)

  • Latvijas TOP biznesa treneris, izveidojis seminārus par 20+ tēmām.
  • Trenējis Latvijas valsts pārvaldes augstākā līmeņa vadītājus, Latvijas Bankas un Latvijas Universitātes, Valsts Ieņēmumu dienesta, Latvenergo administrācijas komandas, Latvijas vadošos start-up uzņēmumus un 400 citu organizāciju komandas.
  • Strādā ar Rīgas Biznesa skolas (RBS) studentiem.
  • Raksta vadības tēmām veltītu blogu www.apkalns.lv


Programma:
4 attālinātās treniņu sesijas | 16 akadēmiskās stundas

TĒMAS

SATURS

VINGRINĀJUMI

Sesija I


DALĪBNIEKU AKTUALITĀTES

DARBĪBAS VIDE

4 akadēmiskās stundas

Kādi ir vadīšanas līmeņi?

  • Rīks A: Svarīgākie vadīšanas jautājumi

Kādi ir mūsu stratēģiskās vadīšanas izaicinājumi?

  • Rīks B: Semināra jautājumu KONTRAKTS

Kā attīstās un mainās darbības vide?
  • Rīks C: PEST+KK vides analīze

Kādi prognozējamie un neprognozējamie riski?

  • Rīks D: VUCA vide un tās izpausmes

Vingrinājums:

Kas esam, kas vēlamies būt?

Vingrinājums:

Mūsu vides PEST attīstība

Vingrinājums:

Mūsu vides VUCA riski

Mājas darbs:

Organizācijas lomas versijas

Sesija II


MĒRĶU KOMUNIKĀCIJA

VADĪTĀJA LAIKS

4 akadēmiskās stundas

Kā atšķirīgi mērķi maina rīcības Plānus?

  • Rīks E: Resursi, Projekti, Kompetences

Kāds mērķis būtu attīstību sekmējošs?

  • Rīks F: Efektīva mērķa seši kritēriji

Kā mērķus komunicēt komandai?
  • Rīks G: Dekarta kvadrāts

Kādus attīstības pūliņus vadītājam ieplānot?

  • Rīks H: Stratēģiskais Svarīgi/Steidzami

Vingrinājums

Vērtības piedāvājums

Vingrinājums:

Vērtības piedāvājuma 6 kritēriji

Vingrinājums:

Mērķu Dekarta kvadrāts

Mājas darbs:

Mūsu organizācijas mērķi un plāni

Sesija III


ATTĪSTĪBAS JOMAS

VADĪTĀJU TIPI

4 akadēmiskās stundas

Kā plānot attīstību mainīgā vidē?

  • Rīks I: Optimizācijas & Inovācijas kvadranti

Kādi ir Pakāpeniskas/Straujas attīstības mērķi?

  • Rīks J: KPI un O+KR

Kura organizācijas funkcija mūs bremzē?
  • Rīks K: Ierobežojumu teorija (TOC) praksē

Kādi mēdz būt vadītāji? Kādi ir vajadzīgi šobrīd?

  • Rīks L: Adizes vadītāju tipi

Vingrinājums

Mūsu organizācijas kompetences

Vingrinājums:

"Pudeles kakli" organizācijā

Vingrinājums:

Vadītāja tipu pašidentifikācija

Mājas darbs:

Pakāpeniskas/Straujas izaugsmes mērķi

Sesija IV


VADĪTĀJA TIPS UN ATTĪSTĪBA

LĒMUMU VIRZĪŠANA

4 akadēmiskās stundas 

                                                

Kādas ir laba vadītāja kompetences?

  • Rīks M: Laba Vadītāja deviņas kompetences

Kā virzīt dažādu iemaņu un motivācijas kolēģus?

  • Rīks N: Skill & Will matrica

Kā sekmēt nepieciešamos lēmumus?
  • Rīks O: ”deBono cepures” lēmumu virzīšanā

Kura līmeņa vadītājs es esmu?

  • Rīks P: Uzturēt/ Ieviest/ Izvēlēties vadītājs                                                   

Vingrinājums:

Vadītāja kompetenču līmeņi

Vingrinājums:

Vēlamā lēmuma panākšana

Vingrinājums:

Vadītāja laika patēriņa tests

Vingrinājums:

Vadītāja attīstības turpmākie soļi                                                            


Reģistrēšanās uz tiešsaistes mācībām: