Kam:

Vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem komandas un organizācijas stratēģiskās vadīšanas izpratnei un realizācijai.  

Izaicinājums:

Daudzi administratīvi pienākumi un ārēji traucēkļi, bet maz iespēju analizēt sevis, komandas un organizācijas attīstību – tāda ir daudzu vadītāju ikdiena. Daži vadītāji šo skrējienu pat salīdzina ar “vārīšanos zupas katlā”, kurā grūti ieraudzīt – kurp patiesībā dodas pats vadītājs, viņa komanda un organizācija.

Tomēr operatīvie izaicinājumi neatbrīvo no atbildības par attīstību ilgtermiņā.

Kā nospraust pareizus mērķus? Kā nodrošināt attīstību vidējā un ilgākā termiņā?

Kā vadītājam izkāpt no katla un vārīt zupu, nevis vārīties kopā ar to?

Risinājumu šim izaicinājumam var meklēt uzdodot jau niansētākus jautājumus. Kas ir stratēģija, bet kas – stratēģiskā vadība? Kā mainīgā vide ietekmē mūs? Kā apjaust un vadīt riskus? Kā izvēlēties un kā mainīt mērķus? Kas ir organizāciju, bet kas – darbinieku kompetences? Kā svarīgos mērķus komunicēt? Kam vadītājam veltīt savu laiku? Kā atrast attīstības traucēkļus? Kā deleģēt nopietnus izaicinājumus? Kā ikdienā palīdzēt darbiniekam? Kāda tipa vadītājs esmu? Kā izaugt līdz nākamajam vadīšanas līmenim?

Atbildes uz šiem un citiem jautājumiem – Kārļa Apkalna seminārā “Efektīvs vadītājs#4. Stratēģiskā vadīšana”.

Kursa ieguvumi:

Uzlabota vadītāju stratēģiskās vadīšanas efektivitāte ar:

• apskatītiem populāriem vadītāju izaicinājumiem;
• apkopotiem aktuālākajiem stratēģiskās vadības rīkiem;
• vingrinājumos iezīmētām praktiskām turpmākajām rīcībām;
• atkārtošanai un iemaņu uzturēšanai parocīgiem izdales materiāliem.

Kursa forma:

• Kurss norisinās attālināti Zoom platformā, izmantojot Miro attālināto tāfeli.;
• Praktiskās daļas īpatsvars mācībās 70-80%;
• Atgriezenisko saiti sniedz gan pasniedzējs, gan grupas biedri;
• Pasniedzējs sniedz konsultācijas par dalībnieku izaicinājumiem praksē.

Treneris:
Kārlis Apkalns, MBA (Rīgas Biznesa skola)

• Latvijas TOP biznesa treneris, izveidojis seminārus par 20+ tēmām.
• Trenējis Latvijas valsts pārvaldes augstākā līmeņa vadītājus, Latvijas Bankas un Latvijas Universitātes, Valsts Ieņēmumu dienesta, Latvenergo administrācijas komandas, Latvijas vadošos start-up uzņēmumus un 400 citu organizāciju komandas.
• Strādā ar Rīgas Biznesa skolas (RBS) studentiem.
• Raksta vadības tēmām veltītu blogu www.apkalns.lv