Personāla vadības stratēģija
(kuru mēs tā nesaucam)
Datums: 24. un 26. februāris, 03. un 05. marts | Laiks: 09:00 - 13:30 | Vieta: Vebinārs tiešsaistē | Dalības maksa: 445 EUR + PVN
Lejupielādēt/izdrukāt vebināra programmu
Kam:
Uzņēmumu vadītājiem, vidējā līmeņa vadītājiem, personāla vadītājiem, kuriem ir
būtiski panākt, lai mērķi paliek ne tikai budžeta izskatā, bet arī tiek ar
aizrautību sasniegti.
Izaicinājums:
Vai personāla vadības stratēģija ir tikai personāla vadības speciālistu problēma? Vadītāji novērtē HR lomu HR vadības funkciju izpildē, tomēr uzskata, ka veikums ne vienmēr ir saistīts ar uzņēmuma darbību.
Izrādās, pats galvenais personāla vadības funkciju un procesu realizētājs ir uzņēmuma vadītājs. Ir pierasta lieta veikt tirgus un konkurentu analīzi, domāt par to, kādi būs finanšu rādītāji, kā panākt uzņēmuma izaugsmi, tomēr ne vienmēr ir saprotams, kā mērķi taps saprotami darbiniekiem tā, lai plānotais īstenojas dzīvē, un darbinieki ar patiesu interesi vēlētos mērķus sasniegt.
Laba saskaņa starp HR stratēģiju un uzņēmuma darbības vidi rada galvenās iespējas, kuras uzlabo uzņēmuma konkurētspēju, kā rezultātā tiek panākta augstāka uzņēmuma efektivitāte.
Profesionāli izveidojot personāla vadības stratēģiju, Jūs varēsiet paaugstināt darbinieku motivāciju, efektīvāk izmantot viņu zināšanas un prasmes, ātrāk sasniegt uzņēmuma mērķus, efektīvāk plānot personāla budžetu.
Kursa ieguvumi:
- Praktiski soļi kā iedzīvināt organizācijas stratēģiju un sasniegt mērķus;
- Izpratne par vadītāja lomu un atbildību personāla vadīšanas procesos;
- Zināšanas, kā noteikt prioritātes atbilstoši uzņēmuma darbības mērķiem;
- Atrast atbilstošākos personāla vadības mērķu īstenošanas paņēmienus;
- Racionāli plānot resursus un sniegt izmērāmu ieguldījumu uzņēmuma rezultātu uzlabošanā;
- Labākās prakses piemēri un atbildes uz jūsu jautājumiem pie ilggadēja personālvadības eksperta, organizācijas vadītāja.
Ilva Bērziņa
- Uzņēmējdarbības maģistrs, vairāk kā 20 gadu pieredze personāla vadībā, vairāk kā 10 gadus vada atvērtos kursus un korporatīvos treniņus, 10 gadu pieredze biznesa un personālvadības konsultāciju uzņēmuma vadībā.
- Strādājusi personāla vadītājas amatā AS Latvenergo filiālē "Centrālie elektriskie tīkli", direktores amatā Nordic Partners grupas uzņēmumos (Laima, Staburadze, Gutta, Saldumu tirdzniecība, Olaines Industriālais parks, Nordic Technology park, Jelgavas industriālais parks), YIT Celtniecība, ilgtermiņa konsultāciju un personālvadības ārpakalpojuma projektos: AS Lido, AS Repharm Group, AS Grindeks, SIA Euroaptieka, AS Tallink.
- Papildu kvalifikācija: ASV biznesa konsultāciju kompānijas pārstāvniecības Baltijā BOSI Nordic BOSI pieejas sertificēta konsultante, Lumina Learning attīstības un psihometriskās novērtēšanas sertificēta praktiķe, Nīderlandes Hellingera institūta Organizāciju sistēmisko sakārtojumu sertificēta fasilitatore.
|
TĒMAS |
SATURS |
VINGRINĀJUMI
|
|---|---|---|
|
1. modulis
MĒRĶU VADĪBAS PIEEJA PLĀNOŠANA 4 akadēmiskās stundas |
Mērķu vadības pieejas. Mērķu pārbaude, kaskadēšana, vienošanās un rezultātu mērīšana. Efektivitātes novērtējuma metodes. Funkciju, darbaspēka laika analīze un resursu plānošana. |
Vingrinājums: Mērķu kaskadēšanas pieejas Funkciju analīze un darba noslodzes mērīšana |
|
2. modulis
ORGANIZĀCIJA KOMPETENCES 4 akadēmiskās stundas |
Organizācijas pastāvēšanas jēga, dizains, struktūra, biznesa process. Vērtībās balstītas kompetences, to definēšana organizācijas un amatu līmenī. |
Vingrinājums: Uzņēmuma vērtības un kompetences. Kā noteikt un mērīt |
|
3. modulis
PERSONĀLA POLITIKA UN STRATĒĢIJA PERSONĀLA VADĪBA STRATĒĢIJAS DEFINĒŠANA UN IZSTRĀDE 4 akadēmiskās stundas |
Personāla politika un stratēģija. Personāla stratēģiskā, taktiskā un operatīvā vadība. Personāla vadības stratēģijas definēšana un izstrāde. Personāla vadības funkcijas. Personāla vadības efektivitātes mērīšana. Vadītājs kā personāla vadītājs. 21. gs. vadītāja kompetences. Attiecību ietekme uz organizācijas rezultātu sasniegšanu. |
Vingrinājums: Personāla vadības stratēģijas izstrāde |
|
4. modulis
PERSONĀLA PIESAISTE UN NOVĒRTĒŠANA DARBA DEVĒJS POTENCIĀLS 4 akadēmiskās stundas |
Atbilstoša personāla piesaiste un novērtēšana. Darba devēja tēla nozīme un ietekme. Potenciāls. Personāla atbilstības novērtēšana un attīstība. |
Vingrinājums: Cilvēku izpratne un “nolasīšana” |
Reģistrēšanās uz tiešsaistes mācībām:
0
