Personāla vadības stratēģija
Datums: Turpinās pieteikšanās | Laiks: 13:30 - 17:00 | Vieta: Mācības tiešsaistē | Dalības maksa: 445 EUR + PVN
Lejupielādēt/izdrukāt semināra programmu
Lejupielādēt/izdrukāt semināra programmu
Uzņēmumu vadītājiem, vidējā līmeņa vadītājiem, personāla vadītājiem, kuriem ir
būtiski panākt, lai mērķi paliek ne tikai budžeta izskatā, bet arī tiek ar
aizrautību sasniegti.
Vai personāla vadības stratēģija ir tikai personāla vadības speciālistu izaicinājums? Vadītāji novērtē HR lomu HR vadības funkciju izpildē, tomēr uzskata, ka veikums ne vienmēr ir saistīts ar uzņēmuma darbību.
Izrādās, pats galvenais personāla vadības funkciju un procesu realizētājs ir uzņēmuma vadītājs. Ir pierasta lieta veikt tirgus un konkurentu analīzi, domāt par to, kādi būs finanšu rādītāji, kā panākt uzņēmuma izaugsmi, tomēr ne vienmēr ir saprotams, kā mērķi taps saprotami darbiniekiem tā, lai plānotais īstenojas dzīvē, un darbinieki ar patiesu interesi vēlētos mērķus sasniegt.
Laba saskaņa starp HR stratēģiju un uzņēmuma darbības vidi rada galvenās iespējas, kuras uzlabo uzņēmuma konkurētspēju, kā rezultātā tiek panākta augstāka uzņēmuma efektivitāte.
Profesionāli izveidojot personāla vadības stratēģiju, Jūs varēsiet paaugstināt darbinieku motivāciju, efektīvāk izmantot viņu zināšanas un prasmes, ātrāk sasniegt uzņēmuma mērķus, efektīvāk plānot personāla budžetu.
TĒMAS |
SATURS |
VINGRINĀJUMI
|
---|---|---|
1. modulis
MĒRĶU VADĪBAS PIEEJA PLĀNOŠANA 4 akadēmiskās stundas |
Mērķu vadības pieejas. Mērķu pārbaude, kaskadēšana, vienošanās un rezultātu mērīšana. Efektivitātes novērtējuma metodes. Funkciju, darbaspēka laika analīze un resursu plānošana. |
Vingrinājums: Mērķu kaskadēšanas pieejas Funkciju analīze un darba noslodzes mērīšana |
2. modulis
ORGANIZĀCIJA KOMPETENCES 4 akadēmiskās stundas |
Organizācijas pastāvēšanas jēga, dizains, struktūra, biznesa process. Vērtībās balstītas kompetences, to definēšana organizācijas un amatu līmenī. |
Vingrinājums: Uzņēmuma vērtības un kompetences. Kā noteikt un mērīt |
3. modulis
PERSONĀLA POLITIKA UN STRATĒĢIJA PERSONĀLA VADĪBA STRATĒĢIJAS DEFINĒŠANA UN IZSTRĀDE 4 akadēmiskās stundas |
Personāla politika un stratēģija. Personāla stratēģiskā, taktiskā un operatīvā vadība. Personāla vadības stratēģijas definēšana un izstrāde. Personāla vadības funkcijas. Personāla vadības efektivitātes mērīšana. Vadītājs kā personāla vadītājs. 21. gs. vadītāja kompetences. Attiecību ietekme uz organizācijas rezultātu sasniegšanu. |
Vingrinājums: Personāla vadības stratēģijas izstrāde |
4. modulis
PERSONĀLA PIESAISTE UN NOVĒRTĒŠANA DARBA DEVĒJS POTENCIĀLS 4 akadēmiskās stundas |
Atbilstoša personāla piesaiste un novērtēšana. Darba devēja tēla nozīme un ietekme. Potenciāls. Personāla atbilstības novērtēšana un attīstība. |
Vingrinājums: Cilvēku izpratne un “nolasīšana” |