Laikmetīga projektu vadība

Datums: Turpinās pieteikšanās | Laiks: 13:30-17:00 | Vieta: Mācības tiešsaistē | Dalības maksa: 395 EUR + PVN

Lejupielādēt/izdrukāt semināra programmu


Kam:

Projektu vadītājiem un praktiķiem organizācijās gan ar klasisko, gan Agile pieeju.  

Izaicinājums:

Projektu vadīšana mūsdienās ir kā datorprasme – vajadzīga ikvienam. Lai arī vārds "Projekts" šķiet visiem skaidrs, tomēr atkal un atkal šķietami vienkāršās situācijās tiek pieļautas kļūdas un projekti tiek atzīti par neveiksmīgiem.

Kā vadīt projektus un piemeklēt katrai situācijai atbilstošus mūsdienīgus rīkus?

Ceļā uz šī izaicinājuma risinājumu ir jāatbild uz daudziem jautājumiem. Kā vadīt projektu dažādās organizācijas kultūrās? Kā definēt projekta mērķi? Kā saprast projekta tvērumu? Kā izveidot projekta plānu un to veiksmīgi realizēt? Kāda ir atšķirība starp klasisko ūdenskrituma un iteratīvo Agile pieeju? Kad var noderēt Scrum? Kā vadīt riskus? Kā noteikt un attīstīt kompetences?

Atbildes uz šiem jautājumiem – seminārā “Laikmetīga projektu vadība”.

Kursa ieguvumi:

Uzlabota kursa dalībnieku spēja vadīt projektus efektīvāk ar:

  • mūsdienīgiem rīkiem un pieejām projekta definēšanai un realizācijai;
  • praktiskām ikdienas projektu vadības zināšanām;
  • dalībniekiem aktuālo projektu vadības situāciju apspriešanu;
  • zināšanu sakārtošanai parocīgu mācību materiālu kopumu.

Kursa forma:

  • Mini-lekcijas par bāzes teoriju; individuālie, grupu uzdevumi; autora simulācijas.
  • Praktiskās daļas īpatsvars – 70-80%.
  • Svarīga dalībnieku aktīva līdzdalība un iespēja ieslēgt kameru un skaņu.
  • Darbs ar digitālajiem rīkiem – Zoom, Jamboard, Miro, Google Sheets.
  • Ir iespēja saņemt pasniedzēja konsultāciju par dalībnieka projektu vadības izaicinājumiem darba praksē.

Treneris:
Vladimirs Ivanovs

  • Praktiķis, ikdienā strādā kā Agile Coach kompānijā Balta u.c.
  • Latvijā strādājis ar Accenture, Lattelecom, LMT, Tele2, Visma, Exigen, Verifone, CTCo, Citadele, LIAA, LVM, dažadām valsts iestādēm u.c.
  • Veicis Agile transformāciju British Petroleum Azerbaidžānā un Gruzijā.
  • Vadījis apmācības vairākiem tūkstošiem cilvēku Latvijā un pasaulē.
  • Strādā latviski, krieviski, angliski.
  • Veidojis apmācību programmas “Projektu vadība ar Agile, Scrum, Lean un Kanban”, “Projektu vadība digitālajā vidē”, “Projektu vadības rīki”, “Komunikācija projektu vadībā” RISEBAA u.c. mācību iestādēs.
  • Vadījis LVS ISO 21500:2016 (LV) Projektu vadības vadlīnijas tulkojumu.
  • 16 gadi LNPVA valdē, IPMA Agile Leader of the Year balvas asesors.
  • Competent.PM SeaWolf galda spēles u.c. simulāciju autors, uzstājies ar darbnīcām un prezentācijām konferencēs 20+ valstīs.
  • Uztur projektu vadības FB grupu "ProjektuVadiba" (>2000 praktiķu).


Programma:
4 attālinātās treniņu sesijas | 16 akadēmiskās stundas

TĒMAS

SATURS

VINGRINĀJUMI

Sesija I

KICK-OFF
LAIKS
BUDŽETS
KVALITĀTE
PROJECT CHARTER

4 akadēmiskās stundas

Ievads projektu vadībā:

  • Komanda un komunikācija 
  • Uzsākšanas sanāksme (Kick-Off)
  • Kas ir un kas nav projekts?
  • Projekta un projektu vadības definīcijas
  • Projektu veiksmes kritēriji ("iron triangle", Project Excellence Baseline) un piemēri
  • Projekta idejas apraksts (Project Charter)

Projekta pazīmes

Veiksmes kritēriji un piemēri

Mājas darbs:

Aprakstīt Projekta ideju, izmantojot Project Charter

Sesija II

GANTT
ISO21500
MILESTONES
SCOPE
WBS
STAKEHOLDERS

4 akadēmiskās stundas

Praktiskā projektu vadība:

  • Nozīmīgas prakses (CPM, PERT, TCM, Gantt
  • Projektu dzīves cikls (ISO21500 standarts)
  • Posmi un robežstabi (milestones)
  • Mērķi, uzdevumi, resursi un riski
  • Tvērums (scope) un struktūrplāns (WBS)
  • Team alignment canvas un Project canvas

Pieredzes apmaiņa

Mērķu, uzdevumu, resursu, risku noteikšana

Mājas darbs:

Projekta definēšana ar Project canvas

Sesija III

AGILE
SCRUM
BACKLOG
SPRINT
INCREMENT
HYBRID

4 akadēmiskās stundas

Iteratīvās pieejas un Scrum ietvars:

  • Ūdenskrituma (waterfall) un Agile pieejas
  • Agile manifests, 4 vērtības, 12 principi
  • Scrum 5 vērtības
  • Scrum lomas, notikumi un artefakti
  • Scrum simulācija
  • Hibrīda projektu vadība (hybrid)

Agile vērtības un principi

Scrum vērtības

Scrum simulācija

Mājas darbs:

Scrum ceļveža (Scrum guide) izpēte un Scrum tests

Sesija IV

COMPETENCE
KNOWLEDGE
SKILL
ABILITY
IPMA ICB4
CERTIFICATES

4 akadēmiskās stundas

                                                

Projektu vadības kompetenču attīstīšana:

  • Kompetence = Zināšanas + Prasmes + Spējas
  • Individual Competence Baseline (IPMA ICB4)
  • "SeaWolf Competent.PM" pilna cikla projektu vadības simulācija
  • Sertifikācijas (IPMA, PMP, Prince2, CSM, CSPO)
  • Domubiedri, grupas, pasākumi

Kompetences

Individual Competence Baseline ICB4

SeaWolf simulācija

Mājas darbs:

Kompetenču pašvērtējums


Reģistrēšanās uz tiešsaistes mācībām:

0

Pirkumu grozs