Sāc ar sevi! jeb Efektīva vadītprasme

Datums: Turpinās pieteikšanās

Laiks: 9:30 līdz 17:00

Vieta: Pērnavas iela 34, Rīga

Mērķgrupa: Maksimālais dalībnieku skaits - 12 cilvēki

Dalības maksa: 490 EUR + PVN

Treneris: Mārtiņš Vecvanags

(MV Consulting pārvaldošais partneris)

  • Vairāk nekā 15 gadu starptautisku uzņēmumu vadībā Baltijas valstīs, Kaukāzā un Polijā.
  • Valdes priekšsēdētāja amats lielos un daudznacionālos uzņēmumos ar vairāk par 1000 darbiniekiem un apgrozījumu virs 150 miljoniem eiro.
  • Paveicis vairākus krīzes un pārmaiņu projektus Baltijā un Kaukāzā.
  • Galvenās treniņu tēmas: “Uzvarošas komandas vadība”, “Personiskās mērķtiecības un motivācijas attīstība”, “Pārrunu prasme pārdevējiem un iepircējiem”.
  • Maģistra grāds biznesa administrācijā, sertificēts koučs (Erickson International), Starptautiskās koučinga federācijas (ICF) biedrs.
  • Pēdējo piecu gadu laikā Mārtiņa vadītajos notikumos ir piedalījušies vairāk nekā 5000 uzņēmēju, vadītāju un profesionālu sportistu no Baltijas, Kaukāza un Centrālāzijas valstīm, kā arī ASV, Spānijas, Zviedrijas, Somālijas, Izraēlas, Itālijas un citām valstīm.
  • Mārtiņa klientu vidū ir tādi izcili savas nozares uzņēmumi un organizācijas kā: RIMI (ICA/Ahold), Elvi, Sanofi-Aventis, GlaxoSmithkline, Takeda, Ernst&Young, Statoil, Latvijas Banka, Swedbank, Bank of Georgia, Citadele Banka, Expobank, Norvik Bank, Nordea, SAF Tehnika, Stream Networks, BTA, If Apdrošināšana, Compensa Vienna Insurance Group, Fazer, Orcla, Olvi Group, Severstal, Metlife, Nissan u.c.

Nepatīkami atklājumi (no semināru prakses):

  • 50% vadītāju nezina sava uzņēmuma mērķus
  • 70% vadītāju nav personisko mērķu
  • 90% vadītāju atzīst, ka nav sastapuši komandas, kas atbilstu klasiskai komandas definīcijai, kā iemeslu minot vadītāju izpratnes trūkumu par komandas veidošanas nozīmību viņu darbu sarakstā

Galvenās tēmas:

  • Iniciatīva un personiskā atbildība
  • Vadība, Vadītāja instrumenti un Komunikācija
  • Mērķi, Komanda un Deleģēšanas rīki
  • Personiskā efektivitāte un prioritāšu vadība

Galvenie ieguvumi:

  • Seminārā interaktīvā un praktiskā veidā tiek apskatītas galvenās tēmas, kas nepieciešamas jebkuram vadītājam − neatkarīgi no pieredzes un komandas izmēra
  • Semināra dalībnieki izstrādās praktiskas idejas savu vadītāja prasmju attīstīšanai
  • Iespēja satikt līdzīga līmeņa vadītājus un apmainīties ar labās prakses idejām

Mērķauditorija:

  • Vadītāji ar padoto komandu
  • Vadītāji, kuri tikko ieguvuši vadītāja lomu
  • Vadītāji, kuri vēlas atsvaidzināt līdzšinējās, kā arī apgūt jaunas zināšanas

Programma:

Personīgā iniciatīva, attieksme un atbildība par rezultātu

Personīgā atbildība mērķu sasniegšanā (lietas, ko varu/nevaru ietekmēt), risinājumi nevis problēmas.

Mērķis

Kas ir mērķis un kā to uzstādīt. Kāpēc vajag mērķus? Mērķis kā motivācijas instruments? Nav iespējams vadīt, ja nevaram izmērīt - vērtīgās aktivitātes un to definēšana vadītājiem. Personīgā fokusa modeļa izveide savām personīgajām vērtīgajām aktivitātēm.

Vadība

Vadības klasiskais 4 soļu cikls. Vadītājam ir jāmāk pielāgoties komandas vajadzībām un pielāgot komandu saviem mērķiem. Vadītāja lomas un uzdevumi. Vadītāja instrumenti. Ideju pārdošana kā iesaistes un augstāku rezultātu instruments.

Komanda

Ja es māku vadīt trīs cilvēkus, tad mācēšu vadīt arī tūkstošus. Tu un darbs. Kas ir komanda un ar ko tā atšķiras no grupas vai pūļa? Kā komandas locekļi ietekmē komandu? Vadītāja loma komandas izveidē un kā to veidot – komandas gars, mērķtiecība un iekšējā drošība. Deleģēšanas būtība, jēga un ietekme uz komandu.

Komunikācija

Galvenie komunikācijas principi. Informācijas līnija un komunikācijas apļi, un atgriezeniskā saite. Attieksme pret kritiku. Galvenās komunikācijas kļūdas, ko pieļauj vadītāji.

Personīgā efektivitāte

Man nebija laika – atruna vai realitāte? Prioritāšu domāšana un disciplīna. Kā paveikt svarīgo un virzīties pretī mērķim? Darīt pareizos darbus vai darīt darbus pareizi? Laika zagļi. Kā cīnīties ar faktoriem, kas samazina efektivitāti?

Ieradumu veidošana

Kā pieaugušiem cilvēkiem izveidot jaunus ieradumus un veikt pozitīvas uzvedības pārmaiņas. 18 praktiski padomi jaunu ieradumu veidošanas procesam.

Personīgā attīstība

Praktisks mērķu noteikšanas vingrinājums, kopējot treneri un savu tiešo vadītāju.

Pieteikuma anketa

*

*

*

*

*

*

*


 . Uzzināt vairāk