Veiksmīga vadītāja ABC

Datums: 12., 19., 26. maijs | Laiks: 09:00 - 11:30 | Vieta: Mācības tiešsaistē |  Dalības maksa: 180 EUR + PVN

Lejupielādēt/izdrukāt semināra programmu


Kam:

Topošajiem un jaunajiem vadītājiem, organizācijas efektīvākam vadības procesam, kā arī iestādes un struktūrvienību mērķu sasniegšanai.

Izaicinājums:

Vadītāja darbs ir virzīt organizācijas attīstību, kas gan pašam vadītājam, gan arī komandai nozīmē iet uz jauniem mērķiem un izaicinājumiem.

Šis ir pārmaiņu laiks, ar izteiktu situācijas nenoteiktību, kurā vadītājam nav iespējams atbildēt uz visiem darbinieka jautājumiem. Tomēr vienlaikus vadītājam pašam ir jārāda piemērs un jānodrošina darba procesu nepārtrauktību.

Kā attālinātā darba apstākļos virzīt komandas un organizācijas attīstību?

Risinājumu šim izaicinājumam sniedz jau niansētāki jautājumi. Kādas ir vadītāja lomas un atbildības? Kādi ir vadīšanas stili un kā izvēlēties piemērotāko? Kā vadītājs var virzīt darbinieku? Kā efektīvāk deleģēt? Kā sniegt atgriezenisko saiti? Kāda grupa ir un kāda nav saucama par komandu?

Atbildes uz šiem jautājumiem Elitas Kazaines seminārā “Veiksmīga vadītāja ABC”

Kursa ieguvumi:

  • Izpratne par vadītāja nozīmi un lomu ikdienā un darbā;
  • Atklāsme par darītāja, vadītāja un līdera galveno atšķirību;
  • Skaidrība par to, kas ir ekspektācijas, kas ir motivācija;
  • Sapratne par to, kāpēc kolektīvs nav komanda;
  • Personīgā vadītāja profila noteikšana;
  • Darbinieku motivācijas noslēpums.

Kursa forma:

  • Interaktīvs seminārs ar visu dalībnieku aktīvu iesaisti.
  • Teorija, prakse, atgriezeniskā saite, atziņas.

Treneris:

Elita Kazaine

(Mg.sc. RISEBA)
  • Profesionāls biznesa treneris, sertificēts Emocionālās Inteliģences praktiķis;
  • Docētāja augstskolā “Turība”, vieslektore “Valsts administrācijas skolā”;
  • Papildus kvalifikācija: Genos EI Practitioner, Professional Trainer. Methods of Business Training (ICTB); The Artistry of Leadership (CCE approved by ICF); Team Coaching (Erickson College); Methods from the Adizes Methodology For Managing Accelerated Change; Professional Coach (Erickson College International);
  • Apmācības vadījusi: Baltic Sotheby’s International Realty, Augstsprieguma tīkls, Jūrmalas Dome, Privatizācijas aģentūra, Ieslodzījuma vietu pārvalde, Valsts ieņēmumu dienests, Valsts Sociālās Apdrošināšanas Aģentūra, Ferratum Bank, Kvadra Pak, Jensen Metal, C.T.Co, Citrus Solutions, CFLA, VARAM u.c.


Programma:
3 attālinātās treniņu sesijas | 9 akadēmiskās stundas

TĒMAS

SATURS

VINGRINĀJUMI

Sesija I

VADĪTĀJA LOMAS

3 akadēmiskās stundas

Vadītāja pozīcija:

  • Kas ir un kas nav vadītāja uzdevumi?

Vadītāja loma:

  • Kas ir ekspektācijas?
  • Kā motivācija veicina lojalitāti?

Vadītāja izaicinājums:

  • Pareizais cilvēks īstajā vietā
  • Sadarbības lomu modeļi
  • Komunikācijas process

Vingrinājums:

Vadītāja uzdevumu matrica

Motivācijas diagnostika

Vingrinājums:

Personības profils

Sesija II

KOMANDA

VADĪTĀJA PRASMES

3 akadēmiskās stundas

Komandas darbs un spēles noteikumi:

  • Draudzīgs bars vai efektīva komanda?
  • Komandas attīstības stadijas

Vadības modeļi:

  • Vadības stili. Kurš stils kam, kad, kāpēc?
  • Varas pozīcijas. Vadība kā ietekmēšana.

Vadītāja prasmes:

  • Uzdevuma komunikācijas principi
  • Uzdevuma izpildes kritēriji

Mājas darbs

Komandas stadijas diagnostika

Komandas lomu sadalījuma matrica

Vingrinājums:

SMAART

Skaidrības skala

Sesija III

VADĪTĀJA PRASMES

3 akadēmiskās stundas

                                                       

Vadība kā māksla deleģēt.

  • Deleģēšana-nozīmīga vadītāja prasme
  • Jēgpilnas deleģēšanas saskaitāmie
  • Vadītājs, darītājs vai izpildītājs?

Vadība kā saskarsme darbinieku motivēšanai:

  • Atgriezeniskās saites principi un nozīme
  • Ikdienas sarunas ≠ efektīvas pārrunas
  • Veselīga kritika                                                                     

Vingrinājums

Deleģēšanas 6 soļi                                                          


Reģistrēšanās uz tiešsaistes mācībām: