Veiksmīgs onbordings

Datums: 20. janvāris, 2020. gads | Laiks: 9:00 - 17:00 | Vieta: Mercure Hotel, Elizabetes iela 101 | Dalības maksa: 170 EUR + PVN

Lejupielādēt/izdrukāt semināra programmu


Kam:

Uzņēmumu vadītājiem, vidējā līmeņa vadītājiem, personāla vadītājiem, kuriem ir būtiski panākt, lai jaunie darbinieki, uzsākot darbu uzņēmumā, īsā laikā sasniegtu uzņēmumam nepieciešamo darba izpildes līmeni.

Izaicinājums:

Vai atlases process beidzas ar darba līguma parakstīšanu? Gribētos tā domāt, tomēr pārbaudes laikā un arī nākamajos sešos mēnešos mēs tikai iepazīstam jaunpieņemto darbinieku un saprotam, vai mūsu sadarbība būs veiksmīga. Reizēm abas puses pieņem lēmumu lauzt darba līgumu, jo sākotnējās cerības neattaisnojas, un tad rodas jautājums - kādēļ?

Lai cerības pārvērstu jēgpilnā darbībā, darbiniekam uzsākot darbu uzņēmumā, ir jāzina un jāveic vairāki soļi, kā rezultātā jaunais darbinieks spēs ātri sasniegt to līmeni darba vietā, kāds nepieciešams kvalitatīvai darba izpildei.

Kursa ieguvumi:

  • Atbilstošas ievadprogrammas plāna sagatavošana savam uzņēmumam;
  • Labu mērķu noteikšanas iespējas un veidi;
  • Koučinga pieejas trenēšana.

Programma:

  • Darbā/amatā ievadīšanas process, tā priekšnoteikumi un izstrāde uzņēmumā.
  • Īstais cilvēks īstajā vietā - cik biznesam izmaksā neatbilstošs darbinieks?
  • Paaudžu ietekme un dažādu paaudžu darbinieku vadīšana veiksmīgai sadarbībai.
  • Ievadīšanas procesā iesaistītās puses, to lomas un veiksmīgas komunikācijas pamatprincipi.
  • Organizācijas kultūras, vērtību izpratnes veidošana jaunajam darbiniekam.
  • Kā mācās pieauguši cilvēki?
  • Reālistisku mērķu, darba vadlīniju noteikšana jaunienācējam, kvalitatīvas atgriezeniskās saiknes sniegšana.
  • Koučinga metodes priekšrocības un praktiskā pielietošana darbinieka ievadprocesā.

Programma tiek īstenota ar praktiskiem vingrinājumiem:

  1. Ievadprocesa sastāvdaļu definēšana.
  2. Personiskās un uzņēmuma vērtības, kā noteikt labāko pieeju darbinieka integrācijai uzņēmumā.
  3. Laba, kvalitatīva mērķa formulēšana.
  4. Noderīgas komunikācijas pieejas.
  5. Kā veidot sarunu, izmantojot koučingu darbinieku ievadīšanas procesā.

Treneris:

Ilva Bērziņa

  • Uzņēmējdarbības maģistrs, vairāk kā 20 gadu pieredze personāla vadībā, vairāk kā 10 gadus vada atvērtos kursus un korporatīvos treniņus, 10 gadu pieredze biznesa un personālvadības konsultāciju uzņēmuma vadībā.
  • Strādājusi personāla vadītājas amatā AS Latvenergo filiālē "Centrālie elektriskie tīkli", direktores amatā Nordic Partners grupas uzņēmumos (Laima, Staburadze, Gutta, Saldumu tirdzniecība, Olaines Industriālais parks, Nordic Technology park, Jelgavas industriālais parks), YIT Celtniecība, ilgtermiņa konsultāciju un personālvadības ārpakalpojuma projektos: AS Lido, AS Repharm Group, AS Grindeks, SIA Euroaptieka, AS Tallink.
  • Papildu kvalifikācija: ASV biznesa konsultāciju kompānijas pārstāvniecības Baltijā BOSI Nordic BOSI pieejas sertificēta konsultante, Lumina Learning attīstības un psihometriskās novērtēšanas sertificēta praktiķe, Nīderlandes Hellingera institūta Organizāciju sistēmisko sakārtojumu sertificēta fasilitatore.


Pieteikuma anketa
















 .