Эффективный руководитель #2

Дата: 24 и 25 февраля | Время: 9:00 - 17:00 | Место: Mercure Hotel, Elizabetes iela 101 | Плата за участие: 445 EUR + PVN


Для кого:

Для руководителей среднего и высшего звена для улучшения качества процесса управления.  

Вызов:

Существенная часть работы руководителя заключается в том, чтобы продвигать развитие команды и организации. В большинстве случаев это означает, что как команде, так и организации необходимо совершать действия, которые до этого не производились. Меняется коммуникация, приходит планирование новых вещей, команда формируется по-другому, и мотивация становится серьезнее. Как в эти важные моменты, которые до сих пор не были освоены и проверены, не допустить досадных ошибок?  

Хорошая новость – для этой задачи есть вполне практичное решение! Правда на пути к нему необходимо детально ответить на вопросы:

  • Как обозначить измеряемые цели развития?
  • Как визуализировать планы для достижения целей?
  • Как измерить степень ответственности и инициативности команды?
  • Что надо брать во внимание при коммуникации?
  • Откуда в команде берутся вредители и саботажники?
  • Kак люди принимают/не принимают перемены?
  • Какая должна быть эффективная обратная связь?
  • Как создать «идеальную команду»?
  • Как направлять ход собрания?

Ответы на эти и другие вопросы будем искать в семинаре «Эффективный руководитель 2».

Приобретения курса:

Улучшение качества руководства управления людьми через:

  • анализ наиболее частых ошибок руководителей и поиск решений по их устранению;
  • обобщенные актуальнейшие инструменты руководства;
  • в заданиях проверенные и испробованные методы работы;
  • повторение и закрепление навыков при помощи раздаточных материалов.

Тренер:
Kārlis Apkalns, MBA (Рижская школа бизнеса)

  • Работает со студентами SSE Riga
  • В ведущих рекламных агенствах Латвии работал с такими брендами как Coca-Cola, Electrolux, Statoil, SEB, Rietumu banka, AB.LV и др.        
  • Бывший руководитель по маркетингу IBM и Scania в Латвии
  • Проводил обучения для: LR Valsts Kanceleja, Valsts ieņēmumu dienests, Latvijas Universitātes administrācija, Latvenergo, Jeld-Wen, Klondaika, Lattelecom, Sadales tīkls, Valsts Administrācijas skola, Vides aizsardzības un reģionālās attīstības ministrija, Sarkanā Krusta Medicīnas koledža, Nukleārās Medicīnas centrs, SAF Tehnika, BTA, Balta, Ergo, Latio, TEVA, Mylan, Olainfarm, Rolling!, Lanordija, Hanzas Maiznīca, VISMA, Nord Connect, Ramirent, Wurth u.c. organizācijās.
  • Ведет блог по темам управления и продажи статьи.


Программа:
два дня семинара/16 академических часов
ДЕНЬ СОДЕРЖАНИЕ УПРАЖНЕНИЯ
День I

ИНИЦИАТИВА

ПЛАНИРОВАНИЕ

КОММУНИКАЦИЯ


полный день
8 академических часов
Введение – Цели и План руководителя        
  • Инструмент управления A: цели SMART
Планирование развития            
  • Инструмент управления B: визуализация планов
Инициатива и ответственность команды        
  • Инструмент управления C: Мы-Они
Управление и коммуникация            
  • Инструмент управления D: процесс коммуникации 
Коммуникация перемен            
  • Инструмент управления E: инструмент Целей & критериев                
Принятие перемен            
  • Инструмент управления F: работа горя по Кюблер-Росс
Упражнение:
Подсчет «бесчисленных» целей            

Упражнение:
Проект развития mind-map 

Упражнение
Препятствия и ответственность по их преодолению

Упражнение
Примеры искаженной коммуникации  

Домашнее задание I::
Проект развития mind-map

Домашнее задание II:
План по коммуникации перемен

День II

МОТИВАЦИЯ

FEED-BACK

КОМАНДА


полный день
8 академических часов

                                     

Презентация домашних заданий с видео          
  • Анализ: чему я могу научиться у коллеги?
Мотивация команды            
  • Инструмент управления H: самый важный вопрос  
«Присвоение» целей  
  • Инструмент управления I: интернализация целей
Обратная связь
  • Инструмент управления G: Элементы «Feed-back»  
Создание команды
  • Инструмент управления J: командные роли Белбина
Sapulces           
  • Инструмент управления K: Цели & метод 6 шляп de Bono
Резюме           
  • Направления и отрасли управления                                            
Домашнее задание:
Общий анализ опыта

Упражнение:
Матрица интернализации целей            

Упражнение:
Практика обратной связи          

Упражнение: :  
«Идеальная команда» по проекту развития    
Упражнение: :  
Цели собрания и подходящие инструменты  

Самостоятельная работа::
Реализация плана развития
                                                                 


Регистрационная форма















 .