Удачный onbording

Дата: 12 марта | Время: 9:00 - 17:00 | Место: Mercure Hotel, Elizabetes iela 101 | Плата за участие: 170 EUR + PVN


Для кого:

Для руководителей предприятий, руководителей среднего звена, управляющих персоналом, для которых существенным является достичь того, чтобы новые сотрудники, начиная карьеру на новой компании, за короткое время добивались необходимого уровня выполнения задач предприятия.

Вызов:

Заканчивается ли отбор персонала трудовым договором? Хотелось бы так думать, но все же за проверочный срок, а также в последующие 6 месяцев мы только лишь узнаем нового сотрудника и понимаем, было ли сотрудничество успешным. Иногда обе стороны принимают решение разорвать договор, так как изначальные надежды не оправдались, и тогда возникает вопрос – почему?

Чтобы надежды обернуть в полноценные действия, сотруднику, начиная работу на новом предприятии, необходимо знать и совершать определенные шаги, в результате чего работник сможет быстро достичь того уровня, который требуется для качественно выполненной работы.

Приобретения курса:

  • Подготовка плана вводной программы для своего предприятия;
  • Виды и возможности определения целей;
  • Тренировка коучинг-подхода.

Программа:

  • Процесс введения в должность/работу, его разработка и предварительные условия.
  • Правильный человек в правильном месте – сколько стоит для бизнеса несоответствующий работник?
  • Влияние поколений, успешное руководство и сотрудничество с людьми разных поколений.
  • Стороны, вовлеченные в процесс введения, их роли и принципы успешной коммуникации.
  • Понимание ценностей и культуры предприятия для нового работника.
  • Как учатся взрослые люди?
  • Определение реалистичных целей, установок для новичка, предоставление качественной обратной связи.
  • Преимущества коучинг-метода и его практическое применение в процессе введения.

Программа реализуется с практическими заданиями:

  1. Определение составляющих процесса введения.
  2. Ценности – личные и предприятия, как выявить лучший подход для интеграции работника на предприятии.
  3. Качественное формирование цели.
  4. Полезные подходы коммуникации.
  5. Как вести разговор, используя коучинг при введении сотрудника в процесс работы.

Тренер:

Ilva Bērziņa

  • Магистр предпринимательской деятельности с более, чем 20-летним опытом в управлении персоналом, более 10-ти лет ведет открытые курсы и корпоративные обучения, имеет 10-летний опыт в бизнесе и консультациях по управлению руководящим персоналом.
  • Работала в должности Руководителя персонала AS Latvenergo "Centrālie elektriskie tīkli", в должности директора группы предприятий Nordic Partners (Laima, Staburadze, Gutta, Saldumu tirdzniecība, Olaines Industriālais parks, Nordic Technology park, Jelgavas industriālais parks), YIT Celtniecība, долгосрочно консультировала проекты по отбору персонала: AS Lido, AS Repharm Group, AS Grindeks, SIA Euroaptieka, AS Tallink.
  • Дополнительная квалификация: сертифицированный консультант представительства в странах Балтии американской компании BOSI Nordic, сертифицированный практик по развитию и психометрической оценке Lumina Learning, сертифицированный координатор Голландского института Хеллингера по систематизированию организаций.


Регистрационная форма















 .