Kam:
Vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem praktiskai un efektīvai komandu vadīšanai.
Izaicinājums:
Komandu vadīšana ir svarīga, bieži pieminēta un tāpēc bieži apvīta ar klišejām.
Viens neko nozīmīgu paveikt nevar. Katrs cilvēks ir vērtīgs. Komanda ir tad, kad 1+1 ir vairāk, nekā 2! Dažādībā spēks! Vai esi aizdomājies, ka šīm populārajām frāzēm nav skaidra satura?
Kā praktiski veidot un efektīvi vadīt komandas?
Labā ziņa – šim izaicinājumam tomēr ir praktisks risinājums! Tiesa, ceļā uz to ir jāatbild uz niansētākiem jautājumiem. Kāpēc komandu veidošana mēdz nestrādāt? Kā efektīvi komunicēt ar komandu? Kādas lomas veido komandu? Kā identificēt un sekmēt iniciatīvu? Kā izpaužas grupas dinamika? Kā sniegt efektīvu atgriezenisko saiti? Kā kompānijas ārējus mērķus darīt darbiniekam iekšējus? Kā komandas nonāk līdz pārmaiņu pieņemšanai? Kā virzīt atšķirīgus komandas cilvēkus?
Atbildes uz šiem un citiem jautājumiem – Kārļa Apkalna seminārā “Efektīvs vadītājs #3. Komandu vadīšana”.
Kursa ieguvumi:
Uzlabota vadītāju komandu vadīšanas kvalitāte ar:
-
apskatītām komandu veidošanas kļūdām un risinājumiem to labošanai;
-
apkopotiem aktuālākajiem komandas vadības rīkiem;
-
praktiski iezīmētām turpmākām komandas vadīšanas aktivitātēm;
-
atkārtošanai un iemaņu uzturēšanai parocīgiem izdales materiāliem.
Kursa forma:
-
Apmācības tiek nodrošinātas attālināti video konferenču platformā Zoom;
-
Seminārā 30% laika tiek veltīts teorijai, bet 70% laika – vingrinājumiem, gadījumu analīzei, moderētām grupu diskusijām un savstarpējai pieredzes apmaiņai;
-
Dalībnieku sadarbība tiek nodrošināta Miro attālinātās digitālās tāfeles vidē;
-
Miro tāfeles aktivitāšu piemērs no līdzīgām apmācībām atrodams zemāk.


Kārlis Apkalns
-
MBA (Rīgas Biznesa skola).
-
Latvijas TOP biznesa treneris, izveidojis seminārus par 20+ tēmām.
-
Trenējis Latvijas valsts pārvaldes augstākā līmeņa vadītājus, Latvijas Bankas un Latvijas Universitātes, Valsts Ieņēmumu dienesta, Latvenergo administrācijas komandas, Latvijas vadošos start-up uzņēmumus un 400 citu organizāciju komandas.
-
Strādā ar Rīgas Ekonomikas augstskolas (SSE Riga) studentiem.
-
Raksta vadības tēmām veltītu blogu www.apkalns.lv
Programma:
4 tiešsaistes mācību sesijas | 16 akadēmiskās stundas
Sesija I
IZAICINĀJUMI UN IZPRATNE
4 akadēmiskās stundas
MĀCĪBU SATURS
Kāpēc komandas bieži nefunkcionē?
-
Aktualitātes un pasūtījums trenerim
Kā ir attīstījusies vadītāja loma?
-
Atbildību ģenēze, 21. gs. atbildības
Kā veidojas efektīvas komandas?
-
Rīks A: Belbin lomas un komanda
VINGRINĀJUMI
Vingrinājums:
Dalībnieku jautājumi
Vingrinājums:
Darbinieku identifikācija pēc Belbin
Mājas darbs:
Sapulce pēc 3WHY/2HOW/1WHAT formulas
Sesija II
INICIATĪVA
KOMUNIKĀCIJA
4 akadēmiskās stundas
MĀCĪBU SATURS
Cik mūsu komandā ir atbildības un iniciatīvas?
-
Rīks B: Mēs/Viņi komandas ikdienā
Kā pasauli redz darbinieks?
-
Rīks C: 4 kļūdas un Neveiksmju uztvere
Vai mūsu komunikācija ir pietiekama?
-
Rīks D: Mērķu izpratne forma
VINGRINĀJUMI
Vingrinājums:
Kas traucē mērķu sasniegšanai?
Vingrinājums:
Komunikācijas analīzes forma
Mājas darbs:
Mēs-Viņi tests ar komandu
Sesija III
INDIVĪDA VIRZĪŠANA
4 akadēmiskās stundas
MĀCĪBU SATURS
Kā koriģēt indivīda rīcības?
-
Rīks E: SBI+BI atgriezeniskā saite
Kā ārējus mērķus darīt iekšējus?
-
Rīks F: Mērķu internalizēšanas formula
Kā deleģēt un attīstīt darbinieku iniciatīvu?
-
Rīks G: Deleģēšanas 333 forma
VINGRINĀJUMI
Vingrinājums:
Atgriezeniskās saites prakse
Vingrinājums:
Mērķu internalizēšanas forma
Mājas darbs:
Deleģēšanas 333 forma ar darbinieku
Sesija IV
KOMANDAS VADĪŠANA
4 akadēmiskās stundas
MĀCĪBU SATURS
Kā virzīt atšķirīgus komandas spēlētājus?
-
Rīks H: Skill/Will matrica
Kā mācās darbinieks?
-
Rīks H: Iemaņu apgūšanas pieci soļi
Kā efektīvi vadīt komandu?
-
Iemaņas un Vadītāja attīstības plāns
VINGRINĀJUMI
Vingrinājums:
Darbiniekiem piemērots atbalsts
Vingrinājums:
Attīstības plāns komandas cilvēkiem
Mājas darbs:
Vadītāja attīstības plāns
Atsauksmes:
