top of page
stratvad.jpg

Efektīvs vadītājs #4. Stratēģiskā vadīšana

Datums: 28. novembris, 5., 12., 19. decembris | Laiks:13:30-17:30 | Vieta: Mācības tiešsaistē | Dalības maksa: 495 EUR + PVN

Kam:


Vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem komandas un organizācijas stratēģiskās vadīšanas izpratnei un realizācijai.

Izaicinājums:

 

Daudzi administratīvi pienākumi un ārēji traucēkļi, bet maz iespēju analizēt sevis, komandas un organizācijas attīstību – tāda ir daudzu vadītāju ikdiena. Daži vadītāji šo skrējienu pat salīdzina ar “vārīšanos zupas katlā”, kurā grūti ieraudzīt – kurp patiesībā dodas pats vadītājs, viņa komanda un organizācija.

Tomēr operatīvie izaicinājumi neatbrīvo no atbildības par attīstību ilgtermiņā.

Kā nospraust pareizus mērķus? Kā nodrošināt attīstību vidējā un ilgākā termiņā?

 

Kā vadītājam izkāpt no katla un vārīt zupu, nevis vārīties kopā ar to?

Risinājumu šim izaicinājumam var meklēt uzdodot jau niansētākus jautājumus. Kas ir stratēģija, bet kas – stratēģiskā vadība? Kā mainīgā vide ietekmē mūs? Kā apjaust un vadīt riskus? Kā izvēlēties un kā mainīt mērķus? Kas ir organizāciju, bet kas – darbinieku kompetences? Kā svarīgos mērķus komunicēt? Kam vadītājam veltīt savu laiku? Kā atrast attīstības traucēkļus? Kā deleģēt nopietnus izaicinājumus? Kā ikdienā palīdzēt darbiniekam? Kāda tipa vadītājs esmu? Kā izaugt līdz nākamajam vadīšanas līmenim?

Atbildes uz šiem un citiem jautājumiem – Kārļa Apkalna seminārā “Efektīvs vadītājs#4. Stratēģiskā vadīšana”.

Kursa ieguvumi:


Uzlabota vadītāju stratēģiskās vadīšanas efektivitāte ar:

  • apskatītiem populāriem vadītāju izaicinājumiem;

  • apkopotiem aktuālākajiem stratēģiskās vadības rīkiem;

  • vingrinājumos iezīmētām praktiskām turpmākajām rīcībām;

  • atkārtošanai un iemaņu uzturēšanai parocīgiem izdales materiāliem.


Kursa forma:

 

  • Kurss norisinās attālināti Zoom platformā, izmantojot Miro attālināto tāfeli;

  • Praktiskās daļas īpatsvars mācībās 70-80%;

  • Atgriezenisko saiti sniedz gan pasniedzējs, gan grupas biedri;

  • Pasniedzējs sniedz konsultācijas par dalībnieku izaicinājumiem praksē.

Karlis Apkalns.png

Kārlis Apkalns

  • MBA (Rīgas Biznesa skola).

  • Latvijas TOP biznesa treneris, izveidojis seminārus par 20+ tēmām.

  • Trenējis Latvijas valsts pārvaldes augstākā līmeņa vadītājus, Latvijas Bankas un Latvijas Universitātes, Valsts Ieņēmumu dienesta, Latvenergo administrācijas komandas, Latvijas vadošos start-up uzņēmumus un 400 citu organizāciju komandas.

  • Strādā ar Rīgas Ekonomikas augstskolas (SSE Riga) studentiem.

  • Raksta vadības tēmām veltītu blogu www.apkalns.lv

Programma:

4 tiešsaistes mācību sesijas | 16 akadēmiskās stundas

Sesija I

DALĪBNIEKU AKTUALITĀTES

DARBĪBAS VIDE

4 akadēmiskās stundas

MĀCĪBU SATURS

Kādi ir vadīšanas līmeņi?

  • Rīks A: Svarīgākie vadīšanas jautājumi

Kādi ir mūsu stratēģiskās vadīšanas izaicinājumi?

  • Rīks B: Semināra jautājumu KONTRAKTS

Kā attīstās un mainās darbības vide?

  • Rīks C: PEST+KK vides analīze

Kādi prognozējamie un neprognozējamie riski?

  • Rīks D: VUCA vide un tās izpausmes

VINGRINĀJUMI

Vingrinājums:

Kas esam, kas vēlamies būt?

 

Vingrinājums:

Mūsu vides PEST attīstība

Vingrinājums:

Mūsu vides VUCA riski

Mājas darbs:

Organizācijas lomas versijas

Sesija II

MĒRĶU KOMUNIKĀCIJA

VADĪTĀJA LAIKS

4 akadēmiskās stundas

MĀCĪBU SATURS

Kā atšķirīgi mērķi maina rīcības Plānus?

  • Rīks E: Resursi, Projekti, Kompetences

Kāds mērķis būtu attīstību sekmējošs?

  • Rīks F: Efektīva mērķa seši kritēriji

Kā mērķus komunicēt komandai?

  • Rīks G: Dekarta kvadrāts

Kādus attīstības pūliņus vadītājam ieplānot?

  • Rīks H: Stratēģiskais Svarīgi/Steidzami

VINGRINĀJUMI

Vingrinājums:

Vērtības piedāvājums

 

Vingrinājums:

Vērtības piedāvājuma 6 kritēriji

Vingrinājums:

Mērķu Dekarta kvadrāts

Mājas darbs:

Mūsu organizācijas mērķi un plāni

Sesija III

ATTĪSTĪBAS JOMAS

VADĪTĀJU TIPI

4 akadēmiskās stundas

MĀCĪBU SATURS

plānot attīstību mainīgā vidē?

  • Rīks I: Optimizācijas & Inovācijas kvadranti

Kādi ir Pakāpeniskas/Straujas attīstības mērķi?

  • Rīks J: KPI un O+KR

Kura organizācijas funkcija mūs bremzē?

  • Rīks K: Ierobežojumu teorija (TOC) praksē

Kādi mēdz būt vadītāji? Kādi ir vajadzīgi šobrīd?

  • Rīks L: Adizes vadītāju tipi

VINGRINĀJUMI

Vingrinājums:

Mūsu organizācijas kompetences

 

Vingrinājums:

"Pudeles kakli" organizācijā

Vingrinājums:

Vadītāja tipu pašidentifikācija

Mājas darbs:

Pakāpeniskas/Straujas izaugsmes mērķi

Sesija IV

VADĪTĀJA TIPS UN ATTĪSTĪBA

​LĒMUMU VIRZĪŠANA

4 akadēmiskās stundas

MĀCĪBU SATURS

Kādas ir laba vadītāja kompetences?

  • Rīks M: Laba Vadītāja deviņas kompetences

Kā virzīt dažādu iemaņu un motivācijas kolēģus?

  • Rīks N: Skill & Will matrica

Kā sekmēt nepieciešamos lēmumus?

  • Rīks O: ”deBono cepures” lēmumu virzīšanā

Kura līmeņa vadītājs es esmu?

  • Rīks P: Uzturēt/ Ieviest/ Izvēlēties vadītājs

VINGRINĀJUMI

Vingrinājums:

Vadītāja kompetenču līmeņi

 

Vingrinājums:

Vēlamā lēmuma panākšana

Vingrinājums:

Vadītāja laika patēriņa tests

Mājas darbs:

Vadītāja attīstības turpmākie soļi 

Atsauksmes:

register.jpg

Reģistrēšanās uz mācībām:

Paldies par reģistrēšanos!

bottom of page