Kam:

Vadītājiem, uzņēmumu īpašniekiem, stratēģiem un personāla vadības speciālistiem, kuri vēlas stiprināt organizācijas kultūru kā ilgtermiņa konkurētspējas priekšrocību un praktisku vadības instrumentu, kā arī  pārvērst uzņēmuma deklarētās vērtības praktiskā rīcībā, ikdienas darba uzdevumos un augstākā organizācijas efektivitātē.

​

Izaicinājums:

 

Viens no būtiskākajiem faktoriem ir organizācijas kultūra – gan rakstītie, gan nerakstītie uzvedības principi, kas nosaka, kā cilvēki pieņem lēmumus, sadarbojas un risina problēmas. Tieši kultūra nosaka, vai uzņēmuma deklarētās vērtības kļūst par ikdienas praksi vai paliek tikai prezentācijās un uz biroja sienām. 

Deklarētās uzņēmuma vērtības pašas par sevi nav kultūra – kultūra rodas tad, kad vērtības sistemātiski izpaužas organizācijas ikdienas uzvedībā, lēmumos un pamatpieņēmumos. Organizācijas kultūru veido vadītāju pieņemtie lēmumi, atalgojuma sistēma, personāla atlase, atgriezeniskā saite un tas, kāda uzvedība organizācijā tiek atalgota vai nepieļauta. 

Tāpēc vadītāji arvien biežāk uzdod jautājumus:

• Kā noteikt, kāda kultūra uzņēmumā patiesībā pastāv?

• Kā uzņēmuma vērtības pārvērst konkrētos vadības instrumentos?

• Kā panākt, lai darbinieki ne tikai zina organizācijas vērtības, bet pēc tām arī rīkojas?

• Kā organizācijas kultūru izmantot personāla atlasē, līderības attīstībā, komandu darbā un pārmaiņu vadībā?

​

Venta Sīļa vadītais vienas dienas intensīvais kurss „Uzņēmuma vērtības un kultūra” (Kā alternatīva: „No uzņēmuma vērtībām līdz organizācijas kultūrai”) sniedz praktiskus modeļus, diagnostikas instrumentus un vadības metodes, kas palīdz uzņēmuma kultūru padarīt par ikdienas darba un biznesa rezultātu sastāvdaļu.

​

Kursa ieguvumi:

Dalībnieki iegūs spēju:

1. Diagnosticēt organizācijas kultūru
   • sistemātiski analizēt uzņēmuma kultūru, izmantojot Hofstedes kultūras dimensijas un citus organizācijas kultūras diagnostikas instrumentus; 
   • identificēt neatbilstības starp deklarētajām vērtībām un faktisko organizācijas praksi. 

2. Veidot uz vērtībām balstītu vadību
   • pārvērst uzņēmuma vērtības konkrētos vadības principos, darba procesos un ikdienas lēmumu pieņemšanas kritērijos; 

   • izmantot organizācijas kultūru kā vadības instrumentu uzņēmuma attīstības veicināšanai. 

3. Pieņemt stratēģiskus personāla lēmumus
   • izmantot kultūras analīzi personāla atlasē, komandu komplektēšanā, līderu attīstībā, karjeras plānošanā un atgriezeniskās saites sniegšanā; 
   • novērtēt kultūras saderību starp darbinieku un organizāciju. 

4. Efektīvāk vadīt sadarbību starpkultūru vidē

   • izprast Latvijas, Lietuvas un Igaunijas organizāciju kultūras atšķirības; 
   • atpazīt Austrumu un Rietumu kultūras atšķirības un pielāgot komunikācijas stilu dažādām auditorijām. 

5. Stiprināt organizācijas noturību pārmaiņu laikā
   • izmantot organizācijas kultūru kā pārmaiņu vadības instrumentu; 
   • veidot vidi, kurā uzņēmuma vērtības kļūst par ikdienas uzvedības normām, nevis tikai formālām deklarācijām.

​

Kursa forma:

 

Seminārs veidots kā praktiska darbnīca, kur teorētiskie modeļi tiek nekavējoties pielietoti reālās organizāciju situācijās.
Darbs ietver:

• organizācijas kultūras pašdiagnostiku un kultūras profila izveidi; 

• praktisku darbu ar Hofstedes kultūras dimensijām; 

• uzņēmuma vērtību transformēšanu konkrētos vadības instrumentos; 

• grupu diskusijas un pieredzes apmaiņu; 

• metodiskos materiālus turpmākai kultūras analīzei un ieviešanai savā organizācijā.