Kam:
Organizāciju vadītājiem un īpašniekiem:
-
lai mazinātu operatīvā darba noslodzi;
-
lai sagatavotos organizācijas izaugsmei un mērogošanai;
-
lai veidotu pārdodamu organizāciju.
Izaicinājums:
Kas ir vadītāja ikdiena? Tirgus izpēte. Pārdošana. Ražošana. Darbinieki. Komunikācija. Ugunsgrēki. Citiem vārdiem – skrējiens, nemitīgs skrējiens!
Daudzas organizācijas balstās uz vienu vai dažiem vadītājiem, kuri skrien. Tas pat izklausās loģiski, jo vienkāršākais veids, kā sasniegt rezultātus – tas ir ātri skriet.
Tomēr, ja vadītājs nogurst vai vēlas pievērsties kam citam, šķietamos panākumus nomaina problēmas:
-
ja ikdienas darbs balstās uz vadītāju, nav laika domāt par attīstību;
-
skrienošu vadītāju organizācijas vāji mērogojas (scale-up) un veido filiāles;
-
organizācija, kura ir atkarīga no vadītāja, būs grūti pārdodama.
Skrienošs vadītājs nevar apstāties vai aiziet, viņš ir organizācijas gūsteknis.
Vai šāda situācija ir kas rets un īpašs? Nē, tā notiek daudzos Latvijas un ne tikai Latvijas uzņēmumos. Tomēr… No šādas situācijas var izrauties! Var izrauties, ja izdodas atbildēt uz vienu jautājumu:
Kā izveidot organizācijas sistēmu, kura nebalstītos uz vienu vai dažiem cilvēkiem?
Ceļā uz šī izaicinājuma risinājumu ir jāatbild uz niansētākiem jautājumiem. Kā formalizēt iekšējos procesus? Kā izveidot iekšējās mērījumu sistēmas? Kā noteikt un komunicēt darbinieku mērķus? Kā sistematizēt vadīšanu? Kā virzīt organizācijas sistematizēšanu?
Atbildes uz šiem un citiem jautājumiem meklēsim Alda Greitāna seminārā “The next Big thing: Kā ieraudzīt nākamo lielo soli”.
Kursa ieguvumi:
Aizsākta ceļa karte (darbu plāns) organizācijas sistematizēšanai ar:
-
Apskatītām uz personībām balstītu organizāciju biežākajām problēmām;
-
Izanalizētiem sistematizētas organizācijas svarīgākie elementiem;
-
Veiktu ieskatu kvalitatīvi sakārtotu elementu piemēros;
-
Atkārtošanai un iemaņu uzturēšanai parocīgiem izdales materiāliem.
Kursa forma:
-
Lekcijas un diskusijas
-
Personīgās pieredzes analīze un sistematizēšana
-
Mājas darbi un kopīgās pieredzes analīze
Aldis Greitāns
-
MEng. (RTU), MBA (Rīgas Biznesa skola).
-
Latvijas Valsts radio un televīzijas centra padomes priekšsēdētājs.
-
Rīgas Biznesa skolas docents un maģistra programmas direktors.
-
Bijis vadības komandas loceklis Itella/Fitek, Parex, Swedbank u.c.
-
Vadījis līdzīgas apmācības Citadele, Swedbank, SEB, Latvijas mobilais telefons, DPD, Latvijas iekšējo auditoru asociācija u.c.
Programma:
2 mācību dienas | 16 akadēmiskās stundas
Diena I
VADĪBAS SISTĒMAS
PROCESI
8 akadēmiskās stundas
MĀCĪBU SATURS
Vadīšanas Ievads: Kam vajadzīgas Vadības sistēmas?
Kā vadīt cilvēku?
-
Vadības sistēmu veidi
Kādas ir sekas personībās balstītai vadības praksei?
-
Kultūras kontrole
Kādas vadības sistēmas kad izmantot?
-
Value chain u.c.
Ievads: Kāpēc procesi ir jāformalizē?
Kādas ir svarīgākās procesu grupas?
-
Vadības / Pamata / Atbalsta procesi
Kā sākt procesu fiksēšanu un vadību organizācijā?
-
Procesu identificēšana un pirmie soļi
Kā veidot detalizētus procesus?
-
Procesu apzīmējumi & attēlošana
VINGRINĀJUMI
Vingrinājums:
Dalībnieku aktualitātes
Vingrinājums:
Vadības sistēmas uzņēmumā
Vingrinājums:
Mūsu uzņēmuma vērtības ķēde
Vingrinājums:
Mūsu procesa ainava (core process)
Vingrinājums:
Savas organizācijas procesu arhitektūra
Vingrinājums:
Procesu sanāksmes organizēšana
Diena II
MĒRĪŠANA
IEVIEŠANA
8 akadēmiskās stundas
MĀCĪBU SATURS
Ievads: Ko dod Mērīšanas sistēmas?
KO mērīt?
-
Laiks / Nauda / Kvalitāte / Elastība
KĀ mērīt? Ar ko atšķiras dažādi mērījumi?
-
ToDO/ ToHAVE/ ToBE u.c.
Kādi ir pakāpeniskās un straujās izaugsmes mērījumi?
-
KPI vs. O+KR sistēmas
Ievads: Kā lietot Vadības Sistēmas? Kā tās ieviest?
Kā kontrolēt organizācijas funkcionēšanu?
-
Prevention vs. Detention principi
Kādos soļos Vadības sistēmas praktiski ieviest?
-
Sistēmas ieviešanas vispārīgi soļi
Apkopojums: Kādas būs mūsu turpmākās rīcības?
-
Dalībnieku rīcības plāns
VINGRINĀJUMI
Vingrinājums:
Mums svarīgākie mērījumi
Vingrinājums:
Mērāmo parametru noteikšana
Vingrinājums:
Vadības sistēmu ieviešanas plāns