Stratēģiju forums

No dzimšanas līdz…

"GOLDEN EYE":

29. oktobris

Vadītāja loma ir vest organizāciju cauri mainīgai videi uz nākotnes panākumiem. Tomēr nevienai organizācijai nav un nebūs resursu visus attīstības izaicinājumus risināt vienlaicīgi.

“Stratēģija ir ceļš, kā no situācijas gūt labāku iznākumu, nekā sākotnējais resursu sadalījums to ļautu sagaidīt.”

Lawrence Friedman

Kādā attīstības posmā ir mana organizācija?

Kā ikdienas ugunsgrēkus atšķirt no stratēģiskās attīstības?

Uz kuriem attīstības uzdevumiem

jākoncentrējas?

Veikt stratēģiskās izvēles
kļūst arvien sarežģītāk

Vide mainās ātrāk, nekā spējam pārskatīt stratēģiju.
MI maina konkurenci.
Pieejams vairāk informācijas, bet ne vienmēr vairāk skaidrības.
Stratēģisko prioritāšu kļūst par daudz.
Grūti saprast, ko darīt un ko apzināti nedarīt.
Komandai ir grūti izskaidrot, kurp organizācija īsti dodas.

Ko Tu iegūsi,
apmeklējot Golden Eye?

Labāk sapratīsi, kā mainās stratēģiskā vide

Ieraudzīsi jaunus skatpunktus uz savas organizācijas izaicinājumiem

Iegūsi konkrētus modeļus un pieejas stratēģiskām izvēlēm

Dzirdēsi reālu vadītāju pieredzi, nevis tikai teoriju

Iegūsi idejas, ko vari izmantot jau nākamajā darba dienā

Kam paredzēts stratēģiju
forums Golden Eye

Šis forums ir domāts vadītājiem, kuriem stratēģija nav tikai formalitāte, bet instruments reāliem rezultātiem.

Uzņēmumu valdes locekļiem, izpilddirektoriem un stratēģiskā līmeņa vadītājiem, kuriem jāpieņem izvēles, kuras ietekmēs uzņēmuma konkurētspēju nākamajos 3 līdz 5 gados. Viņiem šis forums piedāvās iespēju paskatīties pāri operatīvajām krīzēm un saskatīt lielo spēles laukumu.

Valsts pārvaldes augstākā līmeņa vadītājiem, kuri ikdienā strādā ar politikas ieviešanu, resursu sadali un organizāciju virzību ilgtermiņā. Viņiem šis forums palīdzēs izvērtēt stratēģijas lomu laikā, kad mainās politiskie uzstādījumi, sabiedrības gaidas un tehnoloģiju iespējas.

Vadītājiem, kuriem jāskaidro stratēģija savām komandām – gan publiskajā, gan privātajā sektorā. Tiem, kuri meklē labākus veidus, kā pārvērst sarežģītus mērķus saprotamos virzienos, kam sekot citi.

Tiem, kuri saprot, ka digitālā transformācija un mākslīgais intelekts nav nākotne – tā ir tagadne. Vadītājiem, kuri meklē strukturētu un atbildīgu veidu, kā šīs pārmaiņas integrēt savā organizācijā.